製造業における生産性向上とは

生産性向上とは、少ない資源で多くの成果を得るために必要な改善案や施策により生産性を高めることです。製造業においては、従業員や時間、原材料などの資源を可能な限り消費せず、より多くの製品や商品を作ることを目指しましょう。

また、生産性を把握できれば消費した資源に対して得られた成果を把握できます。製造業における生産性は、生産量を従業員や労働時間などで割って算出する方法が一般的です。

製造業における生産性向上のメリット

生産性向上を実現できれば、さまざまなメリットを得られます。製造業における具体的なメリットは次のとおりです。

利益を大きくできる

製造業の生産性向上のメリットとして、利益の割合を大きくできることが挙げられます。生産性向上への取り組みが適切にできていれば、原材料の誤発注や従業員の作業ミスなどが減り、余分なコストを抑えられるため、利益率が大きくなります。

また、生産性向上によって短時間で多くの製品や商品を作れると、販売や売り込みの機会を逃しにくくなり利益を上げやすいでしょう。

コストを削減できる

コストを削減できることも、製造業の生産性向上のメリットとして挙げられます。コスト削減につながる要因は、作業の効率化により必要な人数や工程を減らして人件費を抑えられるためです。また、少ない材料で製品が完成することで原料費の削減にもつながります。

コスト削減ができれば、その分売上における利益の割合が高くなり、余力が生まれやすくなります。その結果、企業のさらなる発展が見込めます。

高い品質を保ちやすくなる

生産性向上は、製品や商品の品質を高い状態で保ちやすくします。生産性向上のために従業員のスキルを均等化したり、テクノロジーを導入して自動化したりする取り組みは、品質の向上にもつながるためです。

製品や商品の品質がよいと、企業に対する顧客や取引先などからの信頼が高まり、ブランド価値の上昇やさらなる機会の獲得などのメリットも得られます。

競争力が強化される

製造業の生産性向上のメリットとして、競争力が強化されることが挙げられます。生産性向上によって利益率の改善や品質の維持などが望めるからです。

競争力が強化されれば同業他社に負けない強固な立場を築きやすくなり、国際競争にも競り勝てる可能性が高まります。国際的に競争できる企業となれば、グローバル展開によってさらなる利益の獲得や事業の拡大を目指せます。

人手不足の対策ができる

人手不足の対策になることも、製造業における生産性向上のメリットです。現在の日本は少子高齢化社会であり、労働力を確保することが難しい状態が続いています。しかし、生産性向上によって少ない労働力で業務に対応できるようになれば、人手不足の状態でも企業の維持や発展が望めます。

製造業の生産性が低下する原因

製造業の生産性が低下する原因はさまざまです。ここからは、具体的な原因とそれぞれの詳細について解説していきます。

人材や時間が不足している

人材や時間が不足していると、生産性が低下する可能性は高まります。人材が不足している状態では余裕を持って業務をこなせなくなり、他者への教育や指導に十分な時間を使えないからです。後進となる人材のスキルや技術が育たないと、後々まで業務効率が悪い状態が続いて生産性向上が望みにくくなります。

業務の標準化が足りていない

生産性が低下する原因として挙げられることが、業務の標準化が足りていないことです。従業員それぞれのスキルや経験に依存せず、一定的かつ安定的に作業ができるように標準化されていないと、ミスが発生する可能性が高く生産性低下につながります。

ミスが発生すると、それらのリカバリーや対応などにも人員や時間などのリソースが割かれてしまい、さらなる生産性の低下を招きます。

コミュニケーションが不十分

コミュニケーションが不十分な状態や環境では、生産性の低下が発生しやすいでしょう。特に、製造業における業務は複数の部署との協力が必要になるため、適切な情報共有をしないと損失が大きくなります。また、コミュニケーション不足はそれぞれの部署やチームの進捗状況の確認、情報伝達の遅れにもつながり、生産性が低くなる原因となります。

作業に関するミスが多い

生産性が低下する原因として、作業に関するミスが多いことが挙げられます。ミスが発生すると、リカバリーやカバーに人員や時間が割かれてしまうため、他の工程や箇所に影響が出ないかの確認も必要です。ミスそのものへの対応や関連して発生する作業などに追われている間、通常の業務を行えないため、必然的に生産性は低下します。

製造業における生産性向上の手順

適切な手順を順番にこなしていけば生産性向上が望めます。具体的な手順は次の5つです。

1.目的を明確にする

製造業における生産性向上の手順として最初に行うべきなのが、目的を明確にすることです。生産性を向上させたくても、具体的に達成したい目的がないと道程が曖昧になってしまい、各種施策や改善案を実施しても効果が得にくくなります。

そのため、利益を増加させる、顧客満足度を高める、品質を一定化するなど、具体的な目的を決めることが重要です。

2.業務における課題を洗い出す

生産性向上の目的が明確になったら、次は業務における課題を洗い出しましょう。生産性を低下させている課題や原因が分からない状態では、生産性向上に適切かつ効果的な案は出せないからです。

現場で働いている従業員に意見を求める、工程を見直してボトルネックとなっている部分を探すなどすると、課題を洗い出しやすいでしょう。

3.生産性向上に必要な施策を出す

業務における課題の洗い出しが完了した後は、生産性向上を目指して課題の解決や問題点の改善に必要となる施策を出す段階に移ります。具体的な施策の内容は目的や状況によっても変わりますが、適切な人材配置の案を練る、ボトルネックを解消した新しい工程を作るなどがあります。

4.必要に応じてITツールを導入する

ITツールを導入することも生産性向上の手順として含まれます。ITツールの導入による改善案としては、紙面で管理していたマニュアルを電子化して利便性を上げることも1つの方法です。また、人力で行っていた作業を機械やシステムなどに置き換えて自動化する方法もあります。

5.目標数値を設定する

生産性向上の目的や課題の洗い出し、課題に対するアプローチなどが明確になったら、目標数値を設定しましょう。数値という具体的な目標を用意することで、達成までの道程が分かりやすくなり、生産性向上の程度が目に見えます。

目標を現実的な数値に設定しないと、無茶なスケジュールやハードワークにつながってしまうおそれがあります。従業員のモチベーション低下やミスの発生が起こりやすくなり、逆に生産性が低下しかねないため、注意が必要です。

製造業の生産性向上に役立つ技術

技術の導入は、製造業における生産性向上に役立ちます。具体的に効果が期待できる技術として挙げられるものは以下のとおりです。

ロボット

製造業の生産性向上に役立つ技術の1つがロボットです。人にはないロボットの利点は、基本的に24時間稼働が可能であり、集中力の途切れやミスがなく一定の効率を維持してくれることです。

導入には一定のコストがかかりますが、長期的に換算するとコストの削減につながり、人手不足の解消にも貢献します。

IoT

製造業の生産性向上に役立つ技術として、IoTも挙げられます。IoTとは、モノとインターネットを複合させたテクノロジーです。

設備をインターネットに接続して、稼働状況を可視化したり設備機器の現状を把握したりできることが特徴です。ほかにも、工程ごとの情報収集が正確かつ容易にできるため、ボトルネックとなっている部分が特定しやすく、生産性向上の案を出しやすくなります。

AI

AIも製造業の生産性向上に役立つ技術です。AIが活躍する場面は外観検査や異常検知など、人のチェックでは漏れや抜けが発生してしまう作業です。高い正確性により品質の維持や不良品の出荷を防ぐことができます。

また、AIの導入は各種検査の精度向上以外にも、検査以外の作業に人員を回せる、業務を効率化できるなどのメリットもあります。

まとめ

製造業における生産性向上のメリットや生産性が低下する原因、生産性向上に必要な手順、役立つ技術などを解説してきました。生産性向上はさまざまなメリットを得られますが、実現するには具体的な目標の設定や適切な体制の構築が欠かせません。

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